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弱电工程验收方式

来源: 发布时间:2018-8-9 2:51:59
 弱电工程验收方式

弱电系统由各种类型和用途的自动控制系统、图像视频系统、计算机网络(network)系统等组成,这些系统跨越多个专业技术领域(domain)和行业,且施工工期、行业监管方式、验收规范和要求均不相同,因此其竣工验收的方式和实施办法与其它建筑机电系统相比有明显区别。弱电集成夺控弱电集成在自身的网络和信息化基础上,以客户需求为核心,打造出一套DAN N2011弱电智能集成系统解决方案,在成本和功能需求上达到一个较为完美的统一。依据一些成功建设弱电工程项目的工程管理与工程监理经验,弱电工程竣工验收可采用分系统、分阶段多层次和先分散后集中的验收方式,整个系统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收(隐蔽工程验收)、单体设备验收、单项系统功能验收、系统联动(集成)验收、第三方测试验收、系统竣工交付验收五个层次验收方式。
采用分阶段多层次(机构的等级)验收方式有以下优点:
1、 便于及时有效地实施质量(Mass)控制、进度控制
弱电工程施工周期、试运行周期均很长,由于各种原因,有些系统的竣工交付核验查收可能要在建筑正常运营数年以后。分系统、分阶段(jiēduàn)多层次验收方式可在系统建设和试运行的每个关键环节实施监控,确保工程质量与进度。同时也把复杂的验收工作分散在工程的各个阶段分步完成,加强每一施工阶段的验收任务。系统采用分阶段及时验收,使系统验收的技术数据、工程图纸、设备资料等更完整、更实际,同时也有利于系统验收工作细化,更具有可操作性。
2、 有利于已建系统及时投入运行
弱电系统(system)包括(bāo kuò)许多子系统,通常整个施工、调试、试运行、验收周期很长,但一些特殊的系统如消防、安保、通信等,应建成后及时验收和投入使用。分阶段(jiēduàn)多层次验收方式可把系统验收内容有效的分解,只要系统使用功能达到设计和规范要求,即可进行系统的功能性验收,而后系统即可投入试运行。而一些非功能性的验收工作如竣工资料审核、设备清点、工作量核算(hé suàn)等可随后在系统试运行至系统交付前进行。
3、 适合不同的工程承包模式(pattern)
弱电工程项目(xiàng mù),是一项技术(Technology)先进、涉及领域(domain)广、投资规模大的建设项目,目前主要有以下工程承包模式:
(1) 工程总承包模式
这种模式中,工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理工作,最终提供整个系统的移交和验收,这种模式也称交钥匙工程模式。弱电施工包括通信系统、有线电视系统、火灾自动报警与灭火控制系统、安全防范系统、楼宇设备自控系统、综合布线系统以及扩声音响系统等。
(2) 系统总承包安装分包模式
这种模式中,工程承包商将负责系统的深化设计(Design)、设备(shèbèi)供应、系统调试、系统集成和工程管理工作,最终提供整个系统的移交和核验查收。弱电工程主要包括以下子系统: 计算机管理系统工程; 楼宇设备自控系统工程; 保安监控及防盗报警系统工程; 智能卡系统工程; 通讯系统工程; 卫星及共用电视系统工程; 车库管理系统工程; 综合布线系统工程;  计算机网络系统工程; 广播系统工程;  会议系统工程; 视频点播系统工程;  智能化小区综合 物业管理系统工程; 可视会议系统工程; 大屏幕显示系统工程; 智能灯光、音响 控制系统工程; 火灾报警系统工程; 计算机机房工程。而其中管线、设备安装(ān zhuāng)将由专业(Major)安装公司(Company)承担,这种模式有助于整个建筑工程(包括土建、其它机电设备安装)管道(Conduit)、线缆走向的总体合理布局,便于施工阶段(jiēduàn)的工程管理和横向协调,但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面,在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。
(3) 总包管理分包实施模式
这种模式中,总包负责系统深化设计和项目管理,最终完成系统集成,而各子系统设备(shèbèi)供应、施工调试由业主直接与分包商签定合同,工程实施由分包商承担,这种承包模式可有效节省项目成本,但由于关系复杂,工作(WORK)界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高要求(demand),否着极易产生责任(zé rèn)推委和延误工期。
(4) 全分包实施模式
这种模式中,业主将按设计院或系统集成公司的系统设计对所有智能(intelligence)化系统分系统实施(有时系统集成也作为一个子系统实施),业主直接与各分包签定工程承包合同,业主和监理负责对整个工程实施工程协调和管理。这种工程承包模式对业主和监理技术(Technology)能力和工程管理经验提出更高要求,但可有效降低系统造价,适用于系统规模相对较小的项目。
分阶段多层次验收方式因系统验收工作分阶段、分层次地具体化,可在每个施工节点及时验收并作工程交接,故能适合上述工程承包模式(pattern),有利于形成规范的随工验收、交工验收、交付验收制度(institution),便于划清各方工程界面,有效地实施整个项目的工程管理。

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